Category: Project Management

Aseguramiento de Calidad

Es el proceso sistemático de revisión de un procedimiento, producto o sistema apoyado por normas o estándares que establecen los niveles de eficacia. Una revisión estructurada del proyecto por un recurso externo, para determinar el desempeño del proyecto en general (por ejemplo, comparado con la programación y el presupuesto) y cumplimiento (es decir, con los…
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Atributos de la Actividad

Varios atributos asociados con cada actividad del cronograma que pueden incluirse dentro de la lista de actividades. Entre los atributos de la actividad se pueden mencionar códigos de la actividad, actividades predecesoras, actividades sucesoras, relaciones lógicas, adelantos y retrasos, requisitos y recursos, fechas impuestas, restricciones y suposiciones.

Auditoría de un Proveedor

Es el proceso de obtener el máximo de referencias de un proveedor antes de firmar algún acuerdo con éste. Para ello se revisan sus trabajos previos, sus registros financieros (para asegurarse que sí podrá continuar con sus funciones hasta que finalice sus actividades), así como todo lo que involucre sus antecedentes y sea de utilidad…
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Benchmarking

Consiste en hacer una revisión de lo que otros están haciendo para establecer una comparación con aquellos que son más destacados o demuestran mayor éxito dentro de un área especifica, convirtiéndose en puntos de referencias para acciones comparativas y con base a éstas emularlos o superarlos. La excelencia y competitividad de las empresas vendrá dada…
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Cadena de Valor

Concepto desarrollado por Michael Porter donde establece una forma para clasificar los procesos de una compañía en dos grupos: unos primarios y unos de soporte. En el grupo de procesos primarios se encuentran los procesos de logística hacia adentro, operaciones, logística hacia afuera, mercadeo, y servicio post-venta. En el grupo de procesos de soporte se…
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Calendario del Proyecto

Es un calendario de días o turnos laborales que establece las fechas en las cuales se realizan las actividades del cronograma, y de días no laborales que determinan las fechas en las cuales no se realizan las actividades del cronograma. Habitualmente define los días festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos.

Capacidad de Negociación

Lo primero que hay que conocer de esta cualidad, una de las habilidades de un Project Manager más críticas,  es que no siempre ha de ser puesta en práctica: no siempre hay que negociar. Pero, cuando sea necesario:  Reconocer los principales grupos de interés.  Tener claro el orden de prioridades.  Ponerse en el lugar de la otra…
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Capacidad de Organización

Saber mantener el orden en la propia mente y, después, en los papeles es la habilidad directiva esencia en la gestión de proyectos complejos. No tiene que ver con la multitarea que, al final, termina pasando factura y causando errores humanos, sino que se relaciona con la búsqueda de una estructura y el establecimiento de prioridades. Algunas recomendaciones para…
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Caso de Negocio (Business Case)

La información que describe la justificación para el proyecto. Se justifica el proyecto si los beneficios previstos compensan los costos y riesgos estimados. El caso del negocio es a menudo complejo y puede requerir análisis financiero, análisis técnico, análisis del impacto de la organización y un estudio de viabilidad.