Concepto desarrollado por Michael Porter donde establece una forma para clasificar los procesos de una compañía en dos grupos: unos primarios y unos de soporte. En el grupo de procesos primarios se encuentran los procesos de logística hacia adentro, operaciones, logística hacia afuera, mercadeo, y servicio post-venta. En el grupo de procesos de soporte se…
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Es un calendario de días o turnos laborales que establece las fechas en las cuales se realizan las actividades del cronograma, y de días no laborales que determinan las fechas en las cuales no se realizan las actividades del cronograma. Habitualmente define los días festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos.
Es la comparación de dos instrumentos o dispositivos de medición, uno de los cuales es un estándar de conocida exactitud y sirve para detectar, correlacionar, informar o eliminar por ajuste cualquier discrepancia en el rigor del instrumento o dispositivo de medición que se compara con el estándar.
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor al ser comparadas con otras de la misma especie.
Diferencia en un valor o un acontecimiento previsto. Los cambios más significativos de la gerencia de proyecto se relacionan con la definición del alcance, la disponibilidad de recursos, el horario y el presupuesto.
Es una ubicación en una hoja de datos o en un diagrama que contiene un tipo específico de información sobre una tarea o recurso. Por ejemplo, en una hoja de cálculo, es un campo de intersección de una columna y una fila.
Lo primero que hay que conocer de esta cualidad, una de las habilidades de un Project Manager más críticas, es que no siempre ha de ser puesta en práctica: no siempre hay que negociar. Pero, cuando sea necesario: Reconocer los principales grupos de interés. Tener claro el orden de prioridades. Ponerse en el lugar de la otra…
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Saber mantener el orden en la propia mente y, después, en los papeles es la habilidad directiva esencia en la gestión de proyectos complejos. No tiene que ver con la multitarea que, al final, termina pasando factura y causando errores humanos, sino que se relaciona con la búsqueda de una estructura y el establecimiento de prioridades. Algunas recomendaciones para…
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Consiste en la formación o entrenamiento en algún tema específico, que recibe una persona con el propósito de detonar o mejorar una o varias habilidades que le permitan un mejor desempeño laboral que se refleje de manera positiva en sus labores de trabajo.
Es un método de investigación el cual implica una evaluación longitudinal y a profundidad de una única instancia o evento, al que se le conoce como caso. Éste proporciona una forma sistemática de observar los eventos, recoger datos, analizar información y de reportar los resultados.
La información que describe la justificación para el proyecto. Se justifica el proyecto si los beneficios previstos compensan los costos y riesgos estimados. El caso del negocio es a menudo complejo y puede requerir análisis financiero, análisis técnico, análisis del impacto de la organización y un estudio de viabilidad.
Es un escenario concreto en un ambiente conocido, que se puede llevar a cabo de principio a fin, con un grupo de entradas, pasos y salidas precisamente identificados.
Una fuente de variación que no es inherente al sistema, que no es previsible y que es intermitente.
Es una sala o espacio físico usado para las conferencias y planificación del proyecto, en el cual pueden haber diferentes gráficos como los costos, el cronograma y otros datos que son primordiales en el proyecto.
Es el documento que autoriza de manera formal la realización de un proyecto otorgando a las personas involucradas la responsabilidad y la autoridad que necesitas. En el se incluyen las expectativas del proyecto, el alcance, los recursos etc.
Es la sucesión de etapas ó fases que componen Proyecto.
Consiste en generar, recoger, y diseminar la información del proyecto para formalizar la terminación de este.
Persona u organización que es el principal beneficiario del proyecto. Generalmente el cliente tiene una autoridad significativa con respecto a la definición del alcance y si el proyecto debe ser iniciado y/o continuado.
Es necesario ser un excelente comunicador para asegurar que todas las personas comprenden lo que se espera de ellos, conocen el mensaje y las implicaciones y pueden esperar también ser comprendidos por parte de los niveles superiores. Para ello es necesario: Crear unos buenos canales de comunicación. Promover medios alternativos de puesta en común de la información…
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Contratación de Artículo Cualquier elemento que está obligado por contrato a ser proporcionado por un proveedor, tales como: Productos (por ejemplo, mercancías, materiales, equipos, herramientas, maquinaria) Servicios (por ejemplo, mano de obra, técnicos y servicios de consultoría) Resultados (por ejemplo, un proceso más eficiente, un equipo más calificado y una organización reestructurada)
