Paquete de Respaldo
Se compone de toda la documentación que soporta y justifica los gastos requeridos para pasar exitosamente una auditoría.
Paquete de Trabajo
Entrega al nivel más bajo de la estructura de desglose de trabajo. Se puede dividir en actividades.
Penalización
En Implementación de un proyecto, se maneja el termino Penalización que es la suma que se ejecutará por la cual una organización se ha comprometido a sujetarse en caso de no cumplimiento de los requisitos plasmados en un Contrato, Anexo ó Alcance del Servicio, normalmente, las cantidades ejecutadas bajo dicho Contrato por la entrega tardía,…
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Perfil Técnico
El Perfil más escaso, en todas las habilidades de un project manager en la práctica Conocer el mercado, el sector, la empresa, el proyecto y todos los elementos que intervienen en cada una de las actividades que lo componen es fundamental. Un gestor de proyectos ejemplar debe contar con el conocimiento técnico suficiente sobre las distintas áreas del…
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Petición del Cambio
Es la documentación que establece el cambio de alcance u otros aspectos del plan.
Plan del Proyecto
Es un documento oficial, destinado a guiar a los involucrados en el proyecto en la realización, planeación y control del proyecto.
Planeación
El proceso de establecer y de definir el alcance de un proyecto, la manera en que el proyecto será realizado (los procedimientos y las tareas), los papeles y las responsabilidades, el tiempo y las valoraciones de costos.
Planeación de Recursos
Determinación, con base a las necesidades del proyecto, de los recursos (personas, equipo, materiales) que son necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.
Plantilla
Es un documento el cual no está completo del todo, pues su objetivo es brindar a quien lo utilice una distribución o estructura definida que sirva para recolectar, ordenar y mostrar informaciones o datos.
PMO – Oficina de Administración de Proyectos
Es una dependencia de la organización a la cual se le asignan varias responsabilidades relativas a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su gobierno. Project Management Office (PMO)
Polémica
Es un asunto o argumento debatido, el cual genera controversia debido a que en torno a éste existen ideas y tesis opuestas.
Portafolio
Es la colección de proyectos, programas u otros trabajos que se han juntado para facilitar la administración eficiente de ese trabajo, con la finalidad de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio.
Pragmático
Persona hábil o eficaz para negociar, que actúa con pericia en la negociación de un asunto. Inteligencia pragmática, aquella que actúa con practicidad frente a la resolución de los problemas.
Presupuesto
Es la valoración aprobada para un proyecto, un elemento de la estructura detallada de trabajo u otra actividad presente en el cronograma de trabajo.
Principio de Pareto
Recibe su nombre del economista italiano Vilfredo Pareto y tiene como base idea de que realizando 20% del trabajo que se es capaz de llevar a cabo, se produce 80% del beneficio que daría realizar l trabajo en su totalidad. Es decir, para mejorar la calidad, se puede ver que la mayoría de los problemas…
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Prioridad
Consiste en determinar la máxima experiencia o ventaja de una situación, cosa o circunstancia sobre otras.
Proceso
Consiste en una serie de actividades coordinadas que se desarrollan para alcanzar un fin determinado. ¿Como elaborar un Proceso…?
Proceso de Negocio
Es un conjunto de fases progresivas de una operación, cuyo fin es la obtención de uno o más resultados determinados, que generarán valor a la organización.
Producción
Es el acto de transformar factores, materiales, conocimientos, habilidades, actividades en productos o servicios para satisfacer ciertas necesidades de un cliente.
Programa
Grupo de proyectos relacionados, administrados de una forma coordinada. Los programas usualmente incluyen un elemento de actividad en ejecución.
