Es una versión simplificada y Ágil de RUP, desarrollada por Scott W. Ambler: aplica las siete disciplinas de RUP (modelado, implementación, prueba, desarrollo, gestión de la configuración, gestión de proyecto y entorno), pero dentro de ejecuciones iterativas, y sobre una base de cultura de desarrollo Ágil.
Agilidad Conjunto de características que definen los modelos operativos y, u organizativos basados en los principios y valores de la agilidad.
Agilidad Técnica. Referida a un equipo u organización, indica que los procedimientos, tecnología y técnicas de trabajo empleadas son adecuados para el desarrollo evolutivo de productos o servicios con ciclos iterativos e incrementales y aplicación de ingeniería concurrente.
Ágil Dicho de una técnica, procedimiento o método de trabajo o de gestión, indica que es compatible y desarrolla principios o valores ágiles en la operativa o cultura de la organización.
Backlog del Sprint Define el trabajo de un sprint, representado por un conjunto de tareas que deben completarse para cumplir los objetivos del Sprint, y por un conjunto de elementos seleccionados del Backlog del Producto.
Propuesto por Akinori Sakata, es un indicador del nivel de motivación del equipo. Se sitúa en un lugar visible de la oficina, preferiblemente junto al resto de indicadores (Gráfico de Avance, Pizarra ó Tablero Kanban…) y cada día los miembros del equipo ponen un adhesivo o dibujan uno de los tres «smiles» posibles, reflejando su…
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Categoría (de evaluación) Término que se aplica a un análisis o evaluación Scrum Level de una organización para determinar su amplitud según el tamaño del sistema de personas y proyectos que comprende. Las categorías son: Categoría 1 o “evaluación de equipo”: El sistema está compuesto por un único equipo de personas, y puede comprender un…
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Conocimiento Profesional Conocimiento tácito relativo al cometido que la persona desempeña en la organización. Es un factor del grado de fluidez.
El desarrollo ágil se fundamenta en ritmos de planificación y ejecución inter dependientes. Es un esquema conceptualmente simple, pero que requiere un trabajo relativamente complejo al implementarlo en la realidad de cada organización, hasta institucionalizar la serie de reuniones, prácticas y momentos de entrega que permite en cada caso encontrar su propio ritmo ágil. Los…
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DSDM es el acrónimo que da nombre a un modelo de procesos para el desarrollo de sistemas de software, desarrollado y concebido por el denominado DSDM Consortium, que se fundó en Inglaterra en 1994, y que actualmente tiene presencia en Inglaterra, EE.UU. Benelux, Dinamarca, Francia y Suiza; y con interés y contactos para futuras representaciones…
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Un Epic es una gran cantidad de trabajo que se puede desglosar en tareas específicas (llamadas «Historias» o «Historias de Usuario») en función de las necesidades/peticiones de los clientes o usuarios finales. Los Epics constituyen una forma útil de organizar el trabajo y de crear una jerarquía. La idea es descomponer el trabajo en elementos…
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Equipo de Evaluación Grupo de personas pertenecientes a la organización evaluada e implicadas en los proyectos que forman parte del ámbito de una evaluación, y que participan en la misma. Se refiere sólo a los miembros del grupo evaluado que participan en la evaluación.
Evaluación experta Evaluación dirigida por una persona que desempeña el rol y las responsabilidades de evaluador.
Evaluador responsable Persona que dirige una evaluación. En función del ámbito de la evaluación el evaluador responsable puede hacerse auxiliar por evaluadores auxiliares.
eXtreme Programming (XP) o programación extrema es un conjunto de prácticas ágiles formadas por Kent Beck en el libro que dio origen a su difusión como metodología ágil: «Extreme Programming Explained: Embrace Change» (1999). Extreme Programming considera que las modificaciones de requisitos constantes son un aspecto natural, inevitable e incluso deseable en los desarrollos de…
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Principio de identidad de Scrum Manager: Las prácticas deben adaptarse a las características de la organización y de los proyectos en los que trabaja, y no al revés.
Flexibilidad Índice del modelo Scrum Level para expresar el grado de agilidad técnica, resultado de una evaluación.
Fluidez Índice del modelo Scrum Level para expresar el grado de agilidad organizacional, resultado de una evaluación.
Formulación Criterio para la cuantificación de la agilidad de un determinado parámetro.
Grupo Evaluado Todas las personas pertenecientes a la organización evaluada e implicadas en la gestión o desarrollo de los proyectos que forman parte del ámbito de una evaluación. A diferencia del equipo de evaluación, pueden participar o no en la evaluación.
