(Lead Time) El tiempo transcurrido mientras un elemento de trabajo llegue desde el punto de compromiso hasta el punto de entrega. De manera informal, o si se cualifica, es el tiempo que se necesita para moverse a través de una parte del proceso; ver, por ejemplo, Tiempo de Entrega al Cliente.
La cantidad de tiempo que un elemento de trabajo actualmente en curso ha estado en progreso. El término también puede aplicarse a la media de todos los elementos en curso.
El tiempo total que un elemento de trabajo pasa en un estado determinado. Términos más específicos se pueden obtener mediante la sustitución de “Proceso” por una parte particular del proceso considerado, por ejemplo, Tiempo en desarrollo.
La suma de todos los tiempos durante los cuales se está trabajando activamente sobre un elemento de trabajo (excluyendo los tiempos de espera; por ejemplo, cuando está en stock o en cola).
Work in Progress, Los elementos de trabajo que han entrado en el sistema o un estado y que aún no se han terminado o descartado. El trabajo en proceso (Work in Progress o WIP) es la cantidad de trabajo que se inicia, independientemente de la subcolumna en la que se encuentra actualmente.
La velocidad a la cual decae el valor de un elemento de trabajo; es decir, el Coste de Retraso por unidad de tiempo. La urgencia puede o no ser constante en el tiempo.
Net Present Value, el valor actual de los flujos futuros de caja (tales como los beneficios de un elemento de trabajo entregado o un proyecto) que tiene en cuenta el coste de oportunidad del capital y el riesgo de que los beneficios esperados no se produzcan.
En el contexto de Kanban, los valores se refieren a las propiedades y comportamientos que están ampliamente acordados como deseables, proporcionar algún sentido de dirección (porque “más es mejor”, hablando en términos generales), y sirven para sugerir, organizar, o representar prácticas útiles y artefactos. Los nueve valores de Kanban: Transparencia Equilibrio Colaboración Orientación al Cliente…
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Value Stream Map (Mapa de Flujo de Valor): es una herramienta utilizada para analizar los flujos de materiales e información que se requieren para poner a disposición del cliente un producto o servicio.
Una disciplina de la teoría de las colas que busca minimizar el coste de retraso, dando prioridad a los elementos de trabajo que tienen el mayor impacto económico en proporción con el resto del tiempo necesario para implementarlos.
