Lo que un líder no debe delegar de Salvador Alva es un libro que comparte sus reflexiones, experiencias y aprendizajes sobre el reto que significa ser un líder. Habla de la capacidad de ser ágiles, de innovar y delegar.

Me gusta lo electrónico y es muy raro que use el papel, tengo años usando Apple Libros y Kindle de Amazon, en este último compre mi libro de Salvador, aunque tengo preferencia por el ecosistema Apple.

El libro no es caro, es accesible, es un libro empresarial muy dirigido a las personas, para todo aquel que entienda que el principal recurso que tiene las organizaciones es el humano, no es una novela, es decir, no es capítulo a capítulo, puedes ver el índice y ver los títulos y el que te haga sentido adentrarte justo ahí, 

El libro consta de 11 capítulos, le he dado casi dos veces y he hecho varios subrayados, cada capitulo no se ha salvado de rayar contenido, todo el contenido es de altísimo nivel, muy sustentado, y me ha orillado varias veces en regresar y leer de nuevo. 

Como es mi estilo, tomo un capitulo del libro para comentar en este análisis, estudio y opinión, el capitulo que mas llamo mas mi atención fue el Capitulo 5: Principios básicos para una transformación, que nos habla de los principios para una transformación, y tienen que ver con el liderazgo porque sin él, difícilmente se logran los objetivos. Dicho de otra forma, no vale la pena invertir en un gran proyecto si no se tiene al líder adecuado.

Salvador nos habla de que apoyar los buenos proyectos que están en manos de lideres malos es una perdida de tiempo y de energía. 

Algo muy importante en el mundo Agile es el valor, y lo escuchamos por todos lados y es mas, así como Agile que lo confundimos con rapidez, decir valor para todo se vuelve un cliché para los que nos dedicamos a proyectos.

Salvador nos habla de  «Yo» como creador de valor, nos dice que cada individuo debería pensar en sí mismo como una empresa en la que para estar vigente se necesita crear continuamente valor: innovar, transformar o morir. Si no cuantificamos el valor que genera cada individuo, su evaluación de desempeño y sus recompensas se darán por factores subjetivos.

Salvador comenta y transcribo tal cual:  Si cada uno nos percibiéramos como empresa deberíamos evaluarnos periódicamente para analizar si avanzamos o estamos retrocediendo en la creación de valor, si una compañía no crea valor, desaparece. Y si la empresa es su gente, debería pasar lo mismo.

Salvador nos ofrece en su libro nos califiquemos del uno al diez para la creación de valor individual para los siguientes conceptos y como empresarios ayudemos a nuestro personal a mejorar día a día:

Aprendo continuamente: Dedico tiempo a adquirir nuevas habilidades que compensen la obsolescencia del conocimiento. Desarrollo gente y soy un buen coach o consejero: Si el liderazgo es el recurso más limitado ¿qué estoy haciendo para formarlo? Trabajo colaborando: Siempre estoy dispuesto a apoyar y a dar servicio. Me adapto al mundo cambiante: Estoy abierto a nuevas ideas y soy promotor activo del cambio (o quizá soy de los que se resisten o restan). Busco constantemente nuevos proyectos y asignaciones: que mejoren mis habilidades. Soy el mejor promotor de mí mismo: y del valor que puedo generar o estoy esperando a que los demás lo adivinen. Tengo cuantificado lo que genero de valor: ¿Me parece razonable?, ¿doy más de lo que recibo?

Te dejo la liga de amazon.com donde podrás comprar el libro en línea, pasta blanda o en ebook.

Como autor de la iPMOGuide me identifico con estos puntos, siempre hablamos de valor pero no sabemos como identificarlo, analizarlo, pero sobre todo cuantificarlo.

A manera de resumen Salvador nos habla de 3 actividades que un líder no debe delegar, no quiero transcribir para invitarte a que los descubras en este gran libro.

Esperando que el análisis, estudio y opinión del autor de la iPMOGuide no desvirtúen la obra de Salvador Alva y su Lo que un líder no debe delegar, el libro es una guía, un referente, que todo Lider debe tener. ¡Muy Recomendable!

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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!