Israel Ramírez G.
Project Manager – PMO – IT – Big Data – Marketing
Soy Project Manager con más de 25 años de experiencia en infraestructura crítica, estrategia comercial y portafolios de proyectos. Durante más de una década dirigí las operaciones de varios Centros de Operaciones, al frente de equipos de especialistas. Ahí aprendí a manejar crisis y gestionar y promover el cambio. Después pasé al desarrollo de negocios y al Bid Management en Uninet y Telmex.
Hoy dirijo el control de proyectos en PROMTEL. Desde 2017 escribo en la iPMOGuide, donde hablo sobre metodologías, estándares y frameworks. Creo en la innovación continua, y por eso uso Inteligencia Artificial para automatizar procesos y apoyar la toma de decisiones en mis proyectos.
- 25+años dirigiendo proyectos y equipos
- 300+licitaciones ganadas, coordinadas para la Dirección General de Telmex
- 300+publicaciones en la iPMOGuide
- 35,000+visitas mensuales al blog
Del soporte técnico a la dirección de proyectos
Empecé en soporte técnico y seguridad. De 2006 al 2017 estuve al frente de la operación del NOC y SOC de un proyecto de seguridad para Presidencia de la República, con 40 personas a mi cargo. Ahí aprendí lo que más uso hoy: coordinar a equipos y gestionar el cambio.
Después pasé a la parte comercial en Uninet y Telmex, donde coordiné más de 300 licitaciones ganadas en un año para la Dirección General. Desde 2025 superviso avance, costo, tiempo y presupuesto de los programas de la Red Compartida y Altán en PROMTEL, y gestiono el proyecto de la Estrategia Nacional de Pequeños Operadores.
También aplico IA en la gestión de proyectos y servicios y en la automatización de procesos.
Qué es la iPMOGuide
La iPMOGuide.com es un canal de investigación que realiza análisis, estudio y opinión de la administración y dirección de proyectos, así como de las diferentes Metodologías, Estándares y Frameworks existentes, entre otros temas que llegan a una PMO.
Lo fundé en 2017. Hoy tiene más de 300 publicaciones y más de 35,000 visitas al mes, organizadas por temas. Está escrito en español, para profesionales de Latinoamérica.
ObjetivoSer un canal confiable de investigación, ser una guía de referencia actualizada, que ayude a los profesionales a obtener conocimientos, organizando en categorías los distintos estándares y metodologías de gestión de proyectos.
Principio básico de la Administración de Proyectos
«Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar.» S. Lucas 14:28-30 RVR1960
Lo que estudié, lo que sé hacer y dónde he trabajado
Educación y certificaciones
Educación
- Maestría en Diseño de Proyectos de Transformación DigitalIEU · 2025 – 2026 · terminada, en proceso de titulación
- Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios (Big Data)IEU · 2020 – 2023 · titulado
- TSU en TelemáticaUniversidad Tecnológica de Nezahualcóyotl · 1996 – 1998 · titulado
Certificaciones vigentes
- PMI-PMOCP®
- PMI-CAPM®
- PM4R Expert®
- Scrum Master®
- OKR®
- Kanban®
- Six Sigma®
- ITIL® Fundamentos v3
- Big Data®
- Cyber Security®
- Design Thinking®
Habilidades
Hard skills
- Oficinas de proyectos (PMO), programas y portafolio
- Control de presupuesto, tiempos y desviaciones
- Licitaciones y RFP: propuestas técnicas y económicas
- Diseño y operación de NOC y SOC
- Infraestructura de telecomunicaciones, data centers y redes móviles
- Incidentes críticos de producción y war rooms
- Transformación digital y marketing digital
- Análisis de datos con Power BI y Tableau
- PMI, PM4R, Waterfall, Agile, Scrum, ITIL, Six Sigma, COBIT, OKR y KPI
- Mejora continua y automatización de procesos, con apoyo de IA
Soft skills
- Liderazgo
- Integridad
- Empatía
- Comunicación ejecutiva con directores y stakeholders
- Negociación
- Toma de decisiones
- Detección de riesgos y oportunidades
- Trabajo en equipo
- Planeación y organización
- Servicio al cliente
- Orientación a resultados
- Análisis
- Gestión del cambio
- Formación continua
Herramientas
- Microsoft Project
- Jira
- Power BI
- Tableau
- Excel avanzado
- ChatGPT
- Claude
- Jasper
- MidJourney
Experiencia laboral
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Director de Control de Proyectos · PROMTEL
Dirijo la supervisión de programas y proyectos: información, avance, costo, tiempo y presupuesto. Implemento buenas prácticas de gestión de proyectos para la Red Compartida y Altán, y gestiono el proyecto de la Estrategia Nacional de Pequeños Operadores. Reporto a la Dirección General.
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Coordinador de Mesa de Control Empresarial, Oficina de Proyectos · Uninet
Coordiné la PMO comercial de la Dirección General de Telmex: calidad de propuestas técnicas y económicas (licitaciones y RFP), recuperación de clientes, mantenimiento de cartera y proyectos especiales. Equipo directo de 20 personas.
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Gerente de Control de Información · Uninet
Análisis y control de información del proceso de calidad y de la PMO para propuestas a gobierno y a privados. Puse orden en el CRM Salesforce corporativo y en las bases de datos internas. Equipo directo de 3 personas.
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Gerente de Proyectos Empresariales, QA · Consorcio Red Uno
Proceso de calidad y armado de propuestas técnicas y económicas para gobierno y privados. Equipo directo de 6 personas.
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Gerente de Servicios Administrados · Consorcio Red Uno
Servicios administrados de red y seguridad (NOC y SOC) para el proyecto más importante de Presidencia de la República, Policía Federal y SEGOB, además de bancos y otros clientes. Equipo directo de 40 personas.
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Primeros años en telecomunicaciones y soporte
Gerente de Telecomunicaciones en Adecco México (7 personas), jefe de Comunicaciones LAN/WAN en Chesterton Mexicana (3) y gerente de Soporte Técnico y Seguridad en Real Tecnomedia (4).
Proyectos que he dirigido, por destacar algunos
Control de proyectos: Red Compartida, Altán y ENPO
Superviso avance, costo, tiempo y presupuesto de los proyectos y programas de la Red Compartida (Altán), y gestiono el proyecto de la Estrategia Nacional de Pequeños Operadores.
Control de ProyectosMás de 300 licitaciones ganadas para Telmex
Coordiné más de 300 licitaciones ganadas en un año para la dirección comercial de Telmex. Me tocaba el proceso de calidad (QA) de las propuestas técnicas y económicas, como apoyo a la fuerza comercial: lideraba su auditoría y su estructuración para que fueran precisas, cumplieran la normativa y respetaran los márgenes del negocio. Mejoré el Win Rate, la tasa de éxito, del equipo comercial.
Gestión ComercialDirección de NOC y SOC
Coordiné los Centros de Operaciones de Red y Seguridad de varios proyectos de infraestructura pública y privada, con monitoreo 24/7, gestión de vulnerabilidades y respuesta a incidentes críticos para mantener la alta disponibilidad. Respondía por el cumplimiento de los SLAs y KPIs, y por los protocolos de confidencialidad, continuidad y resiliencia de la infraestructura. Lideré a un equipo multidisciplinario.
Servicios AdministradosOptimización del CRM Salesforce
Lideré la transformación digital del área comercial optimizando el CRM corporativo (Salesforce). Diseñé y desarrollé tableros interactivos para que la dirección decidiera con datos, y los nuevos tableros redujeron el tiempo de generación de reportes. También dirigí la reestructuración de las bases de datos, a partir del análisis de las propuestas y los requerimientos del negocio, con políticas de calidad de datos (Data Quality) para que la información crítica fuera íntegra, trazable y estuviera limpia.
Transformación digital + gestión del cambioDelivery de proyectos
Dirigí proyectos tecnológicos complejos durante todo su ciclo de vida, desde la planificación hasta el despliegue y el cierre operativo. Me especialicé en arquitecturas críticas: data centers, redes fijas y móviles, sistemas de voz y datos, Wi-Fi y seguridad. Coordinaba a varios fabricantes y partners tecnológicos (multi-vendor) para que las soluciones funcionaran juntas. En varios proyectos reduje los tiempos de implementación gracias a esa coordinación.
Diferentes vendorsCanal iPMOGuide
Creé la iPMOGuide y la manejo como un proyecto de marketing digital: contenido, diseño y redes sociales. Escribo con rigor sobre temas complejos, como la estrategia de datos y la planeación ágil, en formatos fáciles de entender. En las redes sociales no me limito a publicar: participo en las conversaciones con consultores, gerentes y equipos de proyectos que buscan más eficiencia. Quiero que sea una voz de referencia en el tema de las PMO.
35,000+ visitas mensuales · marketing digitalEn lo Personal
Soy Hijo de Dios, esposo y padre, amado por gracia, caminando en la palabra, debajo del sol.
Soy fanático de la escritura, la investigación, el estudio, el análisis, la música y la tecnología. Me gusta el fútbol y el golf. Soy aficionado al Real Madrid, al Guadalajara (Chivas) y a los Millonarios de River Plate, y seguidor de Tiger Woods y del «Zurdo» Phil Mickelson.
Soy un apasionado de la Administración y Gestión de Proyectos, y de la música: Jazz, Blues, Tango, Gospel y Hip-Hop Cristiano.
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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!
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