Para este 2026, la investigación comprende un análisis, estudio y opinión por parte del Autor de la iPMOGuide.com

Este es mi noveno Trends, que año con año escribo de lo que veo, leo, oigo de los colegas, referentes de este mundo tan apasionante del Project Management.

Un Trends muy enfocado en la Transformación impulsada por la tecnología, nuevos modelos de trabajo y un enfoque renovado en la creación de valor estratégico.

Inteligencia Artificial como eje central

La inteligencia artificial dejará de ser una herramienta puntual para convertirse en el sistema nervioso de la empresa. según Harvard-Deusto. Esto va más allá de la simple automatización. Las plataformas de desarrollo nativas de IA combinarán personas e IA, donde cada desarrollador trabajará con un asistente de IA, formando un equipo de creación. Gartner destaca que esto permitirá a equipos de diez desarrolladores dividirse en cinco equipos asociados con IA y entregar cinco proyectos en lugar de uno, resolviendo así el problema de productividad.

Los sistemas multi – agente representan otra evolución significativa. Estos sistemas permiten gestionar tareas específicas donde cada agente se especializa en una función particular, reduciendo las alucinaciones de la IA y permitiendo flujos de trabajo más complejos y precisos.

Gestión estratégica del portafolio

Los proyectos se agrupan estratégicamente en programas y portafolios más amplios que tienen sentido para el negocio, permitiendo manejar las interdependencias entre componentes y sincronizar los entregables. La gestión integral del portafolio se convierte en una forma de planificación estratégica continuada que permite asignar recursos a las prioridades empresariales de forma transversal y transparente.

El factor humano permanece crítico

A pesar del avance tecnológico, las habilidades blandas como liderazgo, comunicación y resolución de conflictos son más importantes que nunca. Los informes reportan dificultades para reclutar y retener talento especializado, así como cansancio en los equipos. Por ello, el cuidado de las personas y la gestión del cambio se posicionan como elementos fundamentales para el éxito en la gestión de proyectos moderna.

Metodologías híbridas como estándar

Las metodologías ágiles no están reemplazando completamente los enfoques tradicionales. En cambio, surge una hibridación inteligente que combina lo mejor de ambos mundos. Las organizaciones están adaptando marcos como Scrum y PMBOK para personalizar su enfoque según las características específicas de cada proyecto, reconociendo que no hay una solución única para todos los casos.

Trabajo híbrido y equipos distribuidos

El trabajo híbrido se ha consolidado como modelo permanente, transformando no solo la dinámica laboral sino la forma de planificar el crecimiento y estructurar equipos. Esto facilita la incorporación de talento global, pero exige mayor complejidad en la coordinación y distribución de responsabilidades. Las organizaciones deberán integrar políticas claras, procesos ágiles y herramientas colaborativas que mantengan alineados a los equipos independientemente de su ubicación.

Orientación al valor y sostenibilidad

El foco ha pasado del tradicional control de alcance, tiempo y coste a la gestión de la aportación de valor y la realización de beneficios. El valor debe ser cuantificable y económico cuando sea posible, pero cada vez más incluye los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Las organizaciones están alineando sus estrategias de proyectos con impactos ambientales y sociales medibles.

Planificación continua y adaptativa

Las organizaciones están dejando atrás el clásico plan anual estático para avanzar hacia modelos que permiten revisar, corregir y ajustar la estrategia con mayor frecuencia. La planificación predictiva, impulsada por analítica avanzada y Machine Learning, permitirá actualizar proyecciones en tiempo casi real. Esto transforma el proceso estratégico de definir un rumbo anual a monitorear continuamente y ajustar tantas veces como sea necesario.

Conclusión

Estas tendencias reflejan un entorno donde la anticipación supera a la simple adaptación, y donde la tecnología amplifica las capacidades humanas sin reemplazarlas. Los gestores de proyectos que logren integrar estas tendencias estarán mejor posicionados para liderar con éxito en el dinámico panorama empresarial de 2026.

Modela el entorno que quieres crear, aportar y gestionar. 

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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!