En este análisis, estudio y opinión del autor de la iPMOGuide.com Te comparto Los 12 principios que deberas tener encuenta para tu entrega de proyectos basados en:

• PMBOK Guide 7ª Edición (2021) – Project Management Institute (PMI) Representa la evolución hacia un enfoque basado en principios y dominios de desempeño
• Metodologías Ágiles: Scrum, Kanban, SAFe – Sustentan principios como adaptabilidad y colaboración
• PRINCE2: Refuerza principios como enfoque en valor y gestión de riesgos
• ISO 21500: Estándar internacional que armoniza con estos principios
• Lean: Sustenta el principio de enfoque en valor y eliminación de desperdicios

Los 12 Principios en la Entrega de Proyectos

1. Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso Los directores de proyecto deben actuar como administradores responsables tanto del proyecto como de la organización.
2. Crear un Ambiente Colaborativo del Equipo del Proyecto Fomentar la colaboración dentro del equipo del proyecto y con los interesados.
3. Involucrar Efectivamente a los Interesados Identificar, comprender y gestionar proactivamente las expectativas de todos los interesados.
4. Enfocarse en el Valor Centrarse continuamente en los resultados y beneficios que el proyecto debe entregar.
5. Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema Entender que los proyectos operan dentro de sistemas más amplios y complejos.
6. Demostrar Comportamientos de Liderazgo Aplicar habilidades de liderazgo apropiadas y efectivas en diferentes situaciones.
7. Adaptar con Base en el Contexto Personalizar el enfoque de gestión según el contexto específico del proyecto.
8. Incorporar la Calidad en los Procesos y Entregables Mantener un enfoque en la calidad a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
9. Navegar en la Complejidad Abordar continuamente la complejidad para optimizar el desempeño del proyecto.
10. Optimizar las Respuestas a los Riesgos Identificar y responder continuamente a los riesgos y oportunidades.
11. Adoptar la Adaptabilidad y Resiliencia Construir adaptabilidad y resiliencia en los enfoques de gestión del proyecto.
12. Habilitar el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto Facilitar el cambio organizacional necesario para que el proyecto logre sus objetivos.

Estos principios representan un cambio paradigmático hacia un enfoque más flexible y adaptativo, alejándose del modelo rígido de procesos hacia un Framework conceptual que puede aplicarse en diversos contextos utilizando cualquier Metodología, Estándar o Framework de Gestión de Proyectos.

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