La PMO, Project Management Office ha emergido como una entidad crucial y necesaria en las empresas y organizaciones para la gestión, administración y control de proyectos, y hoy en día su papel es esencial para garantizar que los mismos se ejecuten de manera eficiente, dentro del alcance, el tiempo y el presupuesto definidos.

La PMO, es un grupo específico dentro de una organización que brinda apoyo para la gestión, administración y control de proyectos Se aseguran de que se cumplan las mejores prácticas y estándares de gestión de proyectos y ayudan a la empresa a entregar el máximo valor a través de sus proyectos.

Los principales Roles y Responsabilidades de una PMO son

• Planificación estratégica y gobernanza de los proyectos: Esto implica definir criterios de proyecto, seleccionar proyectos que se alineen con los objetivos empresariales y asesorar a la dirección con una relación costo-beneficio.
• Definición de la metodología, estándar para gestión de proyectos: Definir la metodología de gestión de proyectos que se utilizará en un proyecto, waterfall, ágil o hibrido. 
• Mejores prácticas: Esto incluye estandarizar y consolidar las mejores prácticas y procesos en los departamentos para gestionar y entregar proyectos.
• Cultura corporativa común: la PMO establece una cultura de proyecto común a través de la comunicación y la formación en técnicas, Metodologías, Estándares, Framework para las mejores prácticas.

Fuentes de información del Post: pmi.org | iso.org 

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