En 2017 escribí aquí mi primer post sobre Green Project Management. Era más una reflexión que una guía: responsabilidad social, consumo de energía y agua, y un par de normas ISO que nos podían echar la mano. En 2023 regresé al tema con el estándar P5 y la metodología PRiSM.

Siendo honesto, el tema se movió más rápido de lo que yo esperaba. Hoy está dentro del PMBOK, tiene certificación del PMI y en México ya hay normas de reporte que tocan a las empresas para las que trabajamos.

GPM ahora vive dentro del PMI

El 7 de abril de 2025, el PMI y Green Project Management anunciaron una empresa conjunta en la que el PMI es socio mayoritario. Lo que antes era el estándar de una organización especializada ahora lo respalda el mismo instituto que emite el PMBOK y el PMP. Eso cambia el tono de la conversación con el patrocinador.

El anuncio trae un dato que conviene tener a la mano: los proyectos alineados con el bien social tienen casi el doble de probabilidad de éxito, pero solo el 22% de los proyectos actuales cumple ese criterio.

PMBOK 8: la sostenibilidad ya es principio

La octava edición redujo los 12 principios de la séptima a seis. Uno de ellos es «Integrar la sostenibilidad en todas las áreas del proyecto» (sección 3.7). De esa sección rescato lo que más le sirve a una PMO:

• La pirámide de la sostenibilidad (figura 3-7). Ordena las respuestas a un impacto negativo de menos a más deseable: compensar, restaurar, minimizar y, en la punta, evitarlo. Funciona tal cual en un comité de cambios.
• Los KPI de sostenibilidad van en documentos formales: acta, enunciado del alcance, caso de negocio y contratos, con metas que confirma el patrocinador.
• Admite que cuesta. La guía reconoce que integrar sostenibilidad amplía el horizonte de tiempo, suma interesados y puede subir costos. Me gusta que no lo venda como gratis.

P5 versión 4.0: ahora con escala de impacto

En 2023 les compartí la versión 3. El 22 de abril de 2026 salió la 4.0, ya publicada por la empresa conjunta PMI-GPM y alineada con el PMBOK 8. Son 127 páginas; esto es lo que cambia en la práctica:

• Una escala de impacto de 1 a 5, con reglas de agregación y disparadores de escalamiento.
• Doble materialidad conectada con GRI, IFRS y TCFD, para que lo que mide el proyecto llegue al reporte ESG de la empresa.
• Lineamientos de gobernanza de IA y de la cadena de valor, proveedores incluidos.
• Dos plantillas: el P5 Impact Analysis y el Plan de Gestión de la Sostenibilidad.

Desde la mirada de PMO, la escala de 1 a 5 es lo que más me interesa. Es la matriz de probabilidad e impacto que ya usamos en riesgos, aplicada a personas, planeta y prosperidad. PRiSM sigue siendo la metodología de referencia y ahora vive en la PMI GPM Practice Guide for Sustainability, que es gratuita.

Si estás pensando en tu siguiente certificación, el GPM-b está transitando a la Certified Sustainable Project Professional (CSPP) del PMI, basada en el P5 y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El curso preparatorio da 12 PDU. Yo la pondría en la lista.

México aprieta, Europa afloja

En México, desde el 1 de enero de 2025 están vigentes las NIS A-1 y B-1 del CINIF. La B-1 pide emisiones de alcance 1, 2 y 3, consumo de energía y uso de agua. En corto: el área de finanzas te va a pedir datos que tu proyecto genera, y es mejor tenerlos desde la planeación que reconstruirlos al cierre.

ISO también movió lo suyo. En febrero de 2024 enmendó 31 normas de sistemas de gestión, entre ellas la 9001, 14001, 27001 y 45001, para que la organización determine si el cambio climático es un tema relevante. Si tu empresa está certificada, el auditor ya lo pregunta.

Europa, en cambio, pisó el freno. El paquete Omnibus I, publicado en febrero de 2026, recortó el alcance de la CSRD de unas 50 mil empresas a unas 5 mil. Hay quien lo lee como el fin de la moda verde. Yo no.

«Las organizaciones que dejen de medir ahora van a batallar cuando las reglas se vuelvan a apretar.»

La paradoja que nos toca a los de TI y datos

La Agencia Internacional de Energía estima que la demanda eléctrica de los centros de datos se va a más que duplicar hacia 2030, a cerca de 945 TWh. Es más de lo que consume Japón hoy.

Quienes trabajamos en Big Data, nube y transformación digital vendemos muchos proyectos como eficiencia. Lo son, en parte. También consumen, y bastante. No es casualidad que el P5 v4 haya incluido gobernanza de IA.

Por eso en mis revisiones de arquitectura ya meto estas preguntas:

¿Qué haría yo el lunes en mi proyecto?

No hace falta transformar la PMO en un trimestre. Empezaría por lo que cabe en los documentos que ya existen:

1. Agregar uno o dos KPI de sostenibilidad al acta o al caso de negocio, y conseguir que el patrocinador los firme.
2. Hacer un análisis de impacto P5 ligero en la planeación. No tiene que salir perfecto la primera vez.
3. Sumar riesgos climáticos, ambientales y sociales al registro de riesgos.
4. Meter un criterio de sostenibilidad en la evaluación de proveedores.
5. Preguntarle a finanzas qué datos necesita para sus reportes, antes de que te los pida al cierre.

Nos leemos pronto, ¡un abrazo!