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PMBOK® Octava Edición -segunda llamada-

Este es el anuncio por la Octava Edición Guía PMBOK® que realizo el PMI Nueva guía del PMBOK® — ¡Próximamente la 8ª edición!PMI ha publicado la Tabla de Contenidos para la próxima Guía del PMBOK® – Octava Edición. Esta nueva edición parece dar un paso significativo hacia un enfoque más orientado a la práctica y…
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¿Donde utilizar el Corazón de la Agilidad?

El Corazón de la Agilidad se puede utilizar en múltiples contextos debido a su simplicidad y naturaleza universal.  Aquí te comparto dónde es más efectivo: Contextos de Aplicación Equipos de desarrollo de software Equipos no técnicos Organizaciones completas Proyectos educativos Situaciones específicas donde es particularmente útil: La ventaja principal es que no se limita a…
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Six Sigma versión 2025

Ojo a aqui… Six Sigma no tiene «versiones» en el sentido tradicional, ya que es una Metodología de mejora de procesos que ha evolucionado continuamente desde su creación en los años 1980. Sin embargo, puedo explicarte su estado actual: Estado de Six Sigma en 2025: Evolución continua: Six Sigma sigue siendo altamente relevante en 2025,…
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Los 12 Principios en la Entrega de Proyectos

En este análisis, estudio y opinión del autor de la iPMOGuide.com Te comparto Los 12 principios que deberas tener encuenta para tu entrega de proyectos basados en: Los 12 Principios en la Entrega de Proyectos Estos principios representan un cambio paradigmático hacia un enfoque más flexible y adaptativo, alejándose del modelo rígido de procesos hacia…
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PRINCE2 Agile Version 2

PRINCE2 Agile (Version 2) revelo este mayo 2025 una evolución de la metodología ágil integrada con PRINCE2.  Esta versión complementa PRINCE2 7 para soportar la entrega estructurada de proyectos ágiles, representando la actualización más significativa de esta metodología híbrida que combina la estructura de governance de PRINCE2 con la flexibilidad de las prácticas ágiles. Características Fundamentales…
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Yo, como generador de valor

Como líder y Director de Proyectos, mi función principal no solo es trascender en la administración de tareas, programas, proyectos y recursos.  Como líder me convierto en un catalizador de valor que transforma ideas, recursos y esfuerzos en resultados tangibles que benefician a la organización, clientes y Stakeholders. Cuáles son las dimensiones donde directamente puedo…
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