OKR Canvas por Cristhian Arias Venturo

OKR Canvas por Cristhian Arias Venturo

OKRs es una herramienta del Management 3.0 que nos permite definir un objetivo claro y ambicioso, de una forma estructurada y simple, que nos facilita encontrar cuáles son los resultados claves (cuantitativos) que nos permitirían decir “estamos cumpliendo con el objetivo”, también permite definir qué iniciativas o tareas específicas vamos a realizar para obtener los resultados claves deseados.

Grandes organizaciones como Google, Twitter y Linkedin, ya utilizan OKRs como herramienta para el desarrollo de sus proyectos, ya que esto les permite buscar resultados y objetivos ambiciosos.

Hace unos dias, Cristhian Arias Venturo a quien sigo desde hace un tiempo en sus redes sociales, realizo un post sobre OKRs Canvas, y una plantilla explicando cada parte de…

OKR Canvas

Aqui el Post de Cristhian

Es una Herramienta que te permite facilitar las conversaciones dentro de tu proceso de diseño de OKRs, está compuesto por 7 apartados:

1.- Stakeholders: Identifica entre 3 a 5 de tus principales Stakeholders e identifica sus necesidades para el período. 
2.-Prioridades: Define entre 2 a 3 prioridades o temas estratégicos que necesitas trabajar en tu período. 
3.- Objetivos: Cada prioridad o tema estratégico dará paso a un objetivo determinado al cierre de tu período. Mientras más preciso, mejor. 
4.- Resultados clave: Son indicadores de valor que te permitirán hacerle seguimiento al cumplimiento de tu objetivo. Están compuestos por una meta y un indicador. 
5.- Iniciativas clave: Están constituidos por proyectos, épicas, features, historias de usuario, entregables, paquetes de trabajo o tareas que desarrollarás en tu período a fin de mover tus OKRs. 
6.- Dependencias: Define con los equipos dependientes qué dependencias tienes y llega a acuerdos. Calendariza los compromisos. 
7.- Riesgos: Analiza los riesgos más importantes que tengas en torno al cumplimiento de tus OKR y tus iniciativas.  Determina un pequeño plan de acción.
Plantilla -OKR Canvas-

Cristhian es Transformation Consultant, Cristhian es todo un referente en el mundo Agile, Lean, y OKRs, sus recursos me ayudaron en gran manera en obtener mi certificación en OKRs. #MuyRecomendable

Sigue a Cristhian en sus canales:  Linkedin, Podcast Muchas Gracias Cristhian por todo el contenido y aporte a la comunidad ¡un abrazo!

Fuentes de información para el presente OKR, Management 3.0 y el Post de Cristhian en Linkedin

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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!

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