La PMI anunció hace unas semanas la nueva versión PMBoK® Guide 6th Edition, la cual la publicaron el 6 de septiembre (en todos los idiomas) en la iPMO lo mencionamos también

Preorder Guia del PMBoK Sexta Edicion

PMBoK® v5 | Examen

Aun puedes aplicar tu examen de esta versión hasta los últimos días de febrero 2018, checa en tu localidad con los asociados, etc, para ver disponibilidad del mismo, es importante tomes una decisión si continuas con tu plan de estudio con la versión 5 o pasarte a la versión 6

PMBoK® v6

A partir del Marzo 2018 se verán reflejados los cambios en este versión en los exámenes, por lo que, si aun no te haz certificado, es buen momento para iniciar el camino, el tiempo se pasa muy rápido, y es mucha la dedicación que debes tener  para lograr pasar el examen y certificarte como PMP.

¿Que cambios vemos de la v5 versus v6?

PMBok v5 y v6 | pmi.org

PMBoK® v6 | Áreas de conocimiento

Cambiado de nombre a dos áreas:

“Gestión del Tiempo del Proyecto” pasa a ser “Gestión del Cronograma del Proyecto”, siendo mucho más específico el nombre, dejando claro que hablamos la planificación del cronograma y no de tiempo (más ambiguo).

“Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto” pasa a ser “Gestión de los Recursos del Proyecto”, eliminando por tanto la limitación a recursos humanos y pasando a ser una gestión de todos los recursos del proyecto (humanos y materiales).

PMBoK® v6 | Procesos Nuevos

Hay tres nuevos procesos respecto:

• Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del área de conocimiento de Integración, grupo de procesos de Ejecución. Este proceso será fundamental para promover el aprendizaje organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aquí se cultiva la mejora continua de la organización en base al conocimiento adquirido en cada proyecto.
• Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al área de Gestión de Riesgos y al grupo de Procesos de Ejecución. El trabajo a realizar en este nuevo proceso deja mucho más claro el paso entre la elaboración del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementación en una nueva EDT.
• Control de Recursos. Como nuevo proceso del área de Gestión de Recursos, Grupo de Monitoreo y Control.

PMBoK® v6 | Cambios de Nombres

Además nuevos procesos, algunos de los Procesos existentes cambian de nombre, al igual que en el caso de las Áreas, para enfocar un poco mejor su propósito:

• Grupo de Procesos de Planificación
  • “Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la Gestión de Recursos”, derivado del cambio del área de conocimiento que lo engloba.
  • “Planificar la Gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de Interesados” dando mayor énfasis a la gestión de expectativas y a la labor del director de proyectos involucrándoles en el proyecto.

• Grupo de Procesos de Ejecución
  • “Realizar el aseguramiento de la calidad” pasa a ser “Gestionar la Calidad”
  • “Desarrollar el Equipo del Proyecto” y “Dirigir el Equipo del Proyecto” cambian a “Desarrollar el Equipo” y “Dirigir el Equipo”.

• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de Control que han pasado a tener más peso en Monitorización:
  • “Controlar Monitorizar Comunicaciones”
  • “Controlar Monitorizar los Riesgos”
  • “Controlar Monitorizar la Participación de los Interesados”

PMBoK® v6 | Generales

También reorganiza las entradas y salidas de tal manera que muchos de los documentos que aparecían de forma individual y separada, se engloban en una entrada llamada “Documentos de Proyectos”.

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Conclusión del Autor

La filosofía general es la misma, los cambios son realmente menores, para cursos en linea, presenciales, etc, hay que tener cuidado ya que hay cambiar todos los materiales.

Fuentes de información para el presente Post: www.pmi.org

Nos leemos pronto, un abrazo!!!