Project Manager, Líder que Escucha

¡Escuchar es muy importante! Algunas personas son muy buenas haciéndolo. El general George Marshall dijo: «La fórmula adecuada para el acto de escuchar es:
- Escuche la historia de la otra persona.
- Escuche la historia completa de la otra persona.
- Escuche la historia completa de la otra persona en primer lugar».
La Guía del PMBOK® nos da una referencia de las mejores herramientas que todo líder Project Manager pude seguir.

subordinados o tomando decisiones autocráticas sin consultar.
Democrático, Comparte la toma de decisiones con los miembros de su equipo buscando consenso en la resolución de problemas.
Dejar hacer (Laissez-faire), Empodera a los miembros del equipo para que tomen decisiones por sí mismos.
Interaccional o situacional, Adaptar o combinar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de cada situación (ej. autoritario, democrático, transaccional, transformacional, carismático, etc.).
Paternalista, Brinda asistencia y protege a los miembros del equipo.
Servicial, Primero se concentran en servir al prójimo para que enriquezcan sus vidas, el liderazgo es secundario.
Transaccional, Foco en el cumplimiento de objetivos motivando a los miembros del equipo a través de recompensas y castigos.
Transformacional, Inspirar con un sentido de propósito a los seguidores para cambiar su comportamiento. Estos líderes suelen ser:
Carismáticos, Inspirador, energético, con gran confianza en sí mismo.
Considerados, Tienen gran consideración por cada persona individual
Estimuladores: gran capacidad para estimular ideas innovadoras
Fuente de información para el presente Post: PMI: pmi.org
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