¡Escuchar es muy importante! Algunas personas son muy buenas haciéndolo. El general George Marshall dijo: «La fórmula adecuada para el acto de escuchar es:

• Escuche la historia de la otra persona.
• Escuche la historia completa de la otra persona.
• Escuche la historia completa de la otra persona en primer lugar».

La Guía del PMBOK® nos da una referencia de las mejores herramientas que todo líder Project Manager pude seguir.

Democrático, Comparte la toma de decisiones con los miembros de su equipo buscando consenso en la resolución de problemas. 

Dejar hacer (Laissez-faire), Empodera a los miembros del equipo para que tomen decisiones por sí mismos.

Interaccional o situacional, Adaptar o combinar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de cada situación (ej. autoritario, democrático, transaccional, transformacional, carismático, etc.). 

Paternalista, Brinda asistencia y protege a los miembros del equipo. 

Servicial, Primero se concentran en servir al prójimo para que enriquezcan sus vidas, el liderazgo es secundario.

Transaccional, Foco en el cumplimiento de objetivos motivando a los miembros del equipo a través de recompensas y castigos. 

Transformacional, Inspirar con un sentido de propósito a los seguidores para cambiar su comportamiento. Estos líderes suelen ser:
Carismáticos, Inspirador, energético, con gran confianza en sí mismo.
Considerados, Tienen gran consideración por cada persona individual
Estimuladores: gran capacidad para estimular ideas innovadoras

Fuente de información para el presente Post: PMI: pmi.org

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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!