PMBOK® Las bases

Como Project Manager, te puedo compartir que siempre eso bueno regresar a Las bases, y que mejor a La Guía del PMBOK® de la PMI, que nos da una lista de Generales base, para no olvidarlos y tomarlos en nuestro día a día en nuestra Gestión de Proyecto.
Te invito a que los leas y los tomes a consideración

- La empresa ha definido y utiliza políticas y procesos para la dirección de proyectos.
- Siempre tenemos información histórica disponible de proyectos similares, que será utilizada para planificar el futuro proyecto.
- El Project Manager es asignado durante el inicio del proyecto, tiene poder y autoridad, y su rol es prevenir problemas, no tratarlos.
- Los interesados claves son identificados antes que comience el proyecto.
- La estructura de desglose del trabajo es la base de toda planificación. (EDT, WBS)
- En ciclos de vida predictivos, las estimaciones de tiempo y costo no han finalizado sin un análisis de riesgo. En ciclos adaptativos, estas estimaciones serán progresivas con varias iteraciones.
- El Project Manager define métricas para medir calidad antes de comenzar el proyecto.
- Cada área del conocimiento tiene su plan: alcance, cronograma, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.
- El Plan es aprobado por todos, es realista y todos están convencidos que se puede lograr.
- Todo proyecto se cierra con lecciones aprendidas.
Fuentes de información para el presente Post: PMI: pmi.org
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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!