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PMBOK® Las bases

Como Project Manager, te puedo compartir que siempre eso bueno regresar a Las bases, y que mejor a La Guía del PMBOK® de la PMI, que nos da una lista de Generales base, para no olvidarlos y tomarlos en nuestro día a día en nuestra Gestión de Proyecto.

Te invito a que los leas y los tomes a consideración

PMBOK® Las bases
  1. La empresa ha definido y utiliza políticas y procesos para la dirección de proyectos. 
  2. Siempre tenemos información histórica disponible de proyectos similares, que será utilizada para planificar el futuro proyecto. 
  3. El Project Manager es asignado durante el inicio del proyecto, tiene poder y autoridad, y su rol es prevenir problemas, no tratarlos. 
  4. Los interesados claves son identificados antes que comience el proyecto. 
  5. La estructura de desglose del trabajo es la base de toda planificación.  (EDT, WBS)
  6. En ciclos de vida predictivos, las estimaciones de tiempo y costo no han finalizado sin un análisis de riesgo. En ciclos adaptativos, estas estimaciones serán progresivas con varias iteraciones. 
  7. El Project Manager define métricas para medir calidad antes de comenzar el proyecto. 
  8. Cada área del conocimiento tiene su plan: alcance, cronograma, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. 
  9. El Plan es aprobado por todos, es realista y todos están convencidos que se puede lograr. 
  10. Todo proyecto se cierra con lecciones aprendidas

Fuentes de información para el presente Post: PMI: pmi.org

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Nos leemos pronto, ¡un abrazo!

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