Identificación de Problemas
Para minimizar el riesgo, antes hay que gestionarlo y para solucionar un problema, éste debe ser identificado de forma previa.
Ello no impide que, en ocasiones, se deba hacer frente a imprevistos que requieran de una toma de decisiones rápida, sin embargo, la mayoría de los obstáculos se pueden pronosticar y sujetarse a planificación, creando un plan de acción y uno de contingencia, plan A y plan B, que garanticen salir del paso de la mejor forma posible y sin que ello afecte a la programación del proyecto.
La experiencia y la formación son factores clave para desarrollar esta aptitud que, a la hora de ponerse en práctica, tiene un gran componente sistemático a diferencia de otras habilidades de un project manager.
