Es el rediseño radical de procesos de una organización, especialmente sus procesos de negocio. En vez de pretender organizar una firma en especializaciones funcionales (por ejemplo: producción, contabilidad, marketing, etc) y teniendo en cuenta las tareas que realiza cada función, los procesos completos desde la adquisición de materiales, a la producción, la comercialización y distribución…
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Dependencia entre dos actividades de proyecto, o entre una actividad de proyecto y un hito. Estas pueden ser. comienzo–comienzo , comienzo–fin, fin–comienzo y fin-fin.
Rendimiento, El número de elementos de trabajo que se encuentran en un sistema o subsistema por unidad de tiempo, o bien terminados o descartados. Medido en: elementos de trabajo por unidad de tiempo (por ejemplo, elementos de trabajo por día) Alternativas: Tasa de rendimiento, Tasa de salida, Tasa de Procesamiento.
Descripción debidamente documentada de un desperfecto o insuficiencia en un elemento de un proyecto, con una sugerencia de subsanar el defecto o suplantar el componente completo.
Repetitividad Representa la variación en el sistema de medición que se atribuye propiamente al instrumento o equipo de medición utilizado. Es la variación entre medias sucesivas de la misma parte y la misma característica realizada por la misma persona utilizando el mismo instrumento.
Es un lugar establecido (ya sea físico o virtual) para el coherente y eficaz almacenamiento y recuperación de toda la información del proyecto para el uso eficiente de la el director del proyecto y su equipo.
Request for Change: A means of proposing a modification to the current specification of a product. It is one type of Project Issue. Solicitud de Cambio: Un medio para proponer una modificación a la especificación actual de un producto. Es un tipo de problema de proyecto.
Requirements: A description of the user’s needs. See also Specification. Requisitos: Una descripción de las necesidades del usuario. Véase también Especificación.
Requirements Analysis The determination of product-specific performance and functional characteristics based on analyses of customer needs, expectations, and constraints; operational concept; projected utilization environments for people, products, and processes; and measures of effectiveness.
Es la declaración de los objetivos detallados del producto que describe las características y las funciones y los apremios del funcionamiento que se entregarán en el producto.
Provisión en el plan de proyecto para mitigar riesgo de costo y/o programación. Muchas veces es usada con un modificador para proveer más detalle sobre qué tipo de riesgo es el que se quiere mitigar. El significado específico del término modificador varía de acuerdo con el área de aplicación.
La cantidad de fondos, presupuesto o tiempo, que supera la estimación y que serán utilizados para la reducción de riesgos de sobre coste de los objetivos del proyecto, la cual será presentada dentro de un nivel aceptable para la organización.
Resistencia La capacidad de un sistema o red para recuperarse de forma automática de una interrupción, por lo general con un efecto reconocible mínimo.
Es un impedimento o una limitación que influencia el plan del proyecto.
El resultado de la realización de un proceso o actividad del proyecto, son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrán la consecución del objetivo específico.
Al igual que los modelos de procesos incorporan prácticas de “ingeniería de procesos” para conseguir una mejora continua de su capacidad, en agilidad también van surgiendo prácticas para lo que sería el equivalente de mejora continua de la agilidad de la organización; y en esta línea, las reuniones retrospectivas son un una “meta-práctica” ágil. El…
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Consiste en la colocación de pocos o todos los integrantes del equipo del proyecto en un mismo espacio físico a los fines de generar mejoras en la forma de trabajar del conjunto.
Es un tipo de junta en la cual los principales interesados y participantes del proyecto son informados de las metas y objetivos del mismo, cómo estará organizado, entre otros puntos; con la finalidad de contribuir a su planeación, asignación de responsabilidades, etc.
Reunión Kanban, La reunión delante del tablero kanban que es tanto un aspecto social principal del método como el mecanismo de retroalimentación más fundamental, o cadencia. Típicamente se celebra diariamente, y su enfoque está centrado más en el flujo de trabajo que en las actividades de los participantes del servicio.
Reviewer: A person asked to review a product that is the subject of a quality review. Revisor: Una persona a la que se le pide que revise un producto que es objeto de una revisión de calidad.
